3月3日上午，包鋼(集團)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃會在信息大樓東副樓101會議室召開。會議強調(diào)，改革與生產(chǎn)同步推進，深化降本增效，全面贏得首季“開門紅”。包鋼(集團)公司總經(jīng)理孫國龍講話。公司領(lǐng)導孟志泉、李德剛、劉雙翼、寶志華、孟繁英、潘瑛、劉志宏、彭德亮、胡靜，總經(jīng)理助理宋龍?zhí)门c會，公司董事趙殿清主持會議。會上，包鋼股份生產(chǎn)部、財務部，集團公司計劃財務部領(lǐng)導分別匯報公司2月份生產(chǎn)情況并安排3月份生產(chǎn)計劃，總結(jié)2月份公司經(jīng)營工作，分析近期市場動態(tài)、對標差價及合同執(zhí)行等情況。趙殿清指出，當前包鋼正在推進瘦身健體改革，各單位要做好改革與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)同步推進；在改革人員到位后，要規(guī)范報告呈送制度。他對原燃料采購和生產(chǎn)工作提出要求，要緊盯廢鋼供應商，加大廢鋼采購；在煤緊張局面緩解情況下，要把握時機制定合理采購價格，研究新的配煤方案；礦山單位加大生產(chǎn)，保證供應。他還就包鋼當前安全工作作出部署。公司董事李德剛指出，近期鋼材價格普漲，全力增產(chǎn)是3月份鋼鐵板塊工作重點。結(jié)合當前改革，李德剛指出，公司干部職工要對瘦身健體改革保持清醒和正確的認識。目前，部分領(lǐng)導干部，特別是個別單位“一把手”對減員后能否完成工作任務有畏難情緒，對此，首先要樹立確保完成任務的信心，要有改革勢在必行的大局意識，領(lǐng)導干部要具體工作親自上手、親力親為。他指出，公司即將在部分單位推行試點改革，選擇試點單位并不意味縮小改革范圍，非試點單位也要抓緊推進改革進程。他強調(diào)，鋼鐵板塊是包鋼實現(xiàn)扭虧為盈目標的關(guān)鍵，目前一些指標落后嚴重，實現(xiàn)扭虧為盈不能單純依靠市場好轉(zhuǎn)，要從自身抓起，深入推進降本增效；各單位新班子要有新思路新舉措，各項指標必須有標桿，確保降本增效指標完成。公司總經(jīng)理孫國龍在講話中充分肯定了鋼鐵板塊在保持1月份良好勢頭基礎(chǔ)上，2月份繼續(xù)創(chuàng)出較好成績。他指出，在結(jié)束前期幾輪剛性兌付后，當前公司資金更趨緊張，解決問題的根本首先就是抓好經(jīng)營，提升造血功能；其次是“開源”要擴大資金增量，“節(jié)流”要盡可能減少開支，深化降本增效。孫國龍就改革工作指出，隨著正、副處職及機關(guān)人員的崗位明確，標志著企業(yè)與個人對崗位做出了雙向認可，意味著公司下達的任務指標已被個人所接受；處職干部、首席技術(shù)專家、技術(shù)專家及主責工程師在公司要求時限內(nèi)未完成任務指標，同樣要起立解聘。3月6日公司機關(guān)要完成減員工作，各二級單位也要逐級起立逐級聘任。機關(guān)所減人員要參與到各二級單位選聘崗位工作中，要防止簡單以年齡劃線“一刀切”現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證選聘工作的公平與公正。孫國龍對機構(gòu)改革工作提出要求。包鋼機構(gòu)改革要重點圍繞做實包鋼股份開展，重新界定、劃分、制定集團公司與各子公司之間權(quán)限邊界，做到管理和權(quán)利有管有放。對包鋼多年形成的業(yè)務交叉工作，可采取委托等方式加以解決。同時，各子公司要嚴格執(zhí)行重大事項報告制度。孫國龍要求，包鋼股份要每月召開生產(chǎn)經(jīng)營計劃會和經(jīng)濟運行分析會；其它子公司可將兩會合開；集團公司每季召開經(jīng)濟運行分析會，半年召開工作會議或述職會議。孫國龍強調(diào)，要加大相關(guān)公司重點生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備的攻關(guān)力度，開展工序、設(shè)備、操作的全方位攻關(guān)，徹底解決困擾生產(chǎn)的重大難題。要認真梳理外委、外包及勞務用工，各單位要如實上報；于今年6月底實現(xiàn)“零勞務”目標不變，集團公司將優(yōu)化人員、重新配置崗位。孫國龍****強調(diào)，近期公司將開展降本增效督查工作，深入班組檢查各單位降本增效推進情況，促進降本增效目標的實現(xiàn)。