今后山東精密鋼管廠的發(fā)展和存亡問題首先嚴控產(chǎn)能、產(chǎn)量。盡管中國有成千上萬的中小鋼廠，但是80%的產(chǎn)能、產(chǎn)量出自少數(shù)的國有、大型鋼廠，而這部分鋼企很大一部分的產(chǎn)能、產(chǎn)量是因為地方政府的鼓勵而產(chǎn)生的。雖然政府一直在出臺各種機制來淘汰落后的產(chǎn)能、嚴控新增產(chǎn)能甚至禁止新增產(chǎn)能，但目前產(chǎn)量一直下不去，除了鋼廠不想減產(chǎn)之外，**主要的原因就是地方政府了。相信，經(jīng)過大半年的過渡，地方政府態(tài)度會轉(zhuǎn)向，全力以赴的進入“戰(zhàn)場”。其次，深入結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型。這個時代已非彼時代，不再是“簡單的事”，當然只要目標明確、條理清晰也是“簡單”的。結(jié)構(gòu)調(diào)整不僅僅是產(chǎn)能、產(chǎn)品、營銷布局、人員等，還包括組成鋼企及相關(guān)的調(diào)整，這是一個相當復(fù)雜的過程，是整個變身中的核心，關(guān)乎今后山東精密鋼管廠的發(fā)展和存亡問題。這也就是為什么經(jīng)常緩慢，遲遲沒有明顯效果的原因。是此，可想而知整個經(jīng)濟系統(tǒng)進行結(jié)構(gòu)大調(diào)整的困難程度，耗時之久。不僅要耐性，更需要的是智慧。