全聯(lián)冶金商會第三次會員大會第一次全體會議6月8日在山西運城如期舉行，與會專家對鋼鐵產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能計劃的實施成果、企業(yè)重組兼并轉(zhuǎn)型措施做出了重要講話。 去產(chǎn)能取得階段性進展僵尸企業(yè)處置是難點 在鋼鐵業(yè)全產(chǎn)業(yè)過剩、虧損以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，進入2016年后，國家不斷發(fā)布各種相關(guān)政策，加快鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能。從2016年開始，用5年時間再壓減粗鋼產(chǎn)能1億-1.5億噸。 鋼鐵行業(yè)全面相應(yīng)中央號召，2016年實現(xiàn)去產(chǎn)能6500萬噸。今年任務(wù)指標5000萬噸，1-4已完成全年計劃的63%，預(yù)計年底可如期完成5000萬噸，更有望超過該目標。綜合可實現(xiàn)兩年去產(chǎn)能量達到1.25億噸，距離克強總理規(guī)定的目標僅差1500萬噸。因此截止2018年某個時點，產(chǎn)能過剩狀況可得到大為化解。 難點在于今年5月后的2000萬噸的去產(chǎn)能目標，是目標企業(yè)主要是行業(yè)內(nèi)的“僵尸產(chǎn)業(yè)”，除了職工安置等問題外，銀行債務(wù)的處理是解決問題的關(guān)鍵點所在，任務(wù)艱巨，過程漫長是不可避免的。 小企業(yè)鋼產(chǎn)量現(xiàn)負增長“地條鋼”得以全面控制 自2011年我國鋼材產(chǎn)量一直遠遠大于粗鋼產(chǎn)量，其中2013年至2016年四年時間里，鋼材產(chǎn)量比粗鋼產(chǎn)量平均每月多出3150萬噸；今年1-4月多出8400萬噸，相比前幾年，減少了7000萬噸左右，這正是地條鋼的產(chǎn)量，因此打擊地條鋼已經(jīng)取得實質(zhì)性進展，實現(xiàn)2017年6月30日前完成“地條鋼”清除的大限。 地條鋼控制生產(chǎn)所減少的產(chǎn)能全面滿足重點企業(yè)鋼產(chǎn)量增幅，達到7.5%；這也直接導(dǎo)致鋼產(chǎn)量占10%左右的小企業(yè)第一次出現(xiàn)產(chǎn)值的負增長，減幅達到3.5%。對于這一歷史性的變革，相當(dāng)于年化減產(chǎn)820多萬噸。由此，民營鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量占全國的比重從一季度的58%降到56%。 發(fā)展電爐鋼控制廢鋼過剩進口鐵礦石價格呈下降趨勢 地條鋼得以清除后，廢鋼的消化主要源于鋼廠轉(zhuǎn)爐、電爐的企業(yè)消耗，加上鑄造企業(yè)，全面消耗1.6億噸左右的廢鋼。而我國現(xiàn)在一年的廢鋼產(chǎn)生量大約1.6億噸左右，所以就近期來看，廢鋼不會過剩。但從長遠發(fā)展角度看，隨著我國鋼鐵保有量和鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化增長，廢鋼產(chǎn)生量會逐年增長，**終必然過剩。因此從可持續(xù)發(fā)展角度分析問題，提高優(yōu)特鋼比例，發(fā)展電爐鋼是必然趨勢。電爐煉鋼具有工序短、投資省、建設(shè)快、節(jié)能減排效果突出等優(yōu)勢。據(jù)測算，煉鋼使用1噸廢鋼，可以減少1.7噸精礦的消耗，比使用生鐵節(jié)省60%能源、40%新水，同時可減少廢氣、廢水、廢渣、固體排放物(含礦山部分的廢石和尾礦)等絕大部分的排放。。 清除地條鋼后，每年可減少進口鐵礦石1.1億噸。按照我國每年1700萬噸的廢鋼資源增加消化，相應(yīng)則可減少2700萬噸礦石進口量。加上鋼產(chǎn)量的遞減趨勢客觀存在，進口礦石價格不可能呈上漲趨勢，而是相反呈下降趨勢。 去產(chǎn)能非**終目的“重組”實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級效益方能穩(wěn)步提升 鋼鐵業(yè)倡導(dǎo)聯(lián)合重組或兼并重組不是簡單地將原有兩個企業(yè)的名稱組合在一起，甚至依然獨自運營，而是要徹底實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營模式、管理模式和企業(yè)文化在內(nèi)的業(yè)態(tài)模式和企業(yè)理念統(tǒng)按兼并主體的模式運轉(zhuǎn)，否則難以實現(xiàn)兼并重組或聯(lián)合重組的目的。就近來重組企業(yè)觀察，能實現(xiàn)既“并”又“組”，重組后企業(yè)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營資本，再到經(jīng)營企業(yè)，效益1+1大于2，這才是重組的關(guān)鍵所在。 產(chǎn)能過剩是鋼鐵業(yè)發(fā)展的一個過程，去產(chǎn)能是也是發(fā)展的必然產(chǎn)物。企業(yè)在發(fā)展中做好創(chuàng)新，求異圖變才能杜絕這個過程的再現(xiàn)。就目前存在的300多家大型鋼鐵企業(yè)中，未來能開百年老店實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的比例不及一半，在同樣的競爭機制下，遵循事物發(fā)展規(guī)律，做好企業(yè)布局規(guī)劃，運行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型機制，才能在立于不敗之地。 從目前發(fā)展看，2016年至2018年或?qū)儆阡撹F行業(yè)的“暖冬”，各鋼鐵行業(yè)爭取在這次的行業(yè)洗牌轉(zhuǎn)型中抓住機遇，把自己做實，把資產(chǎn)做實，把基礎(chǔ)做實，把管理做實，把杠桿減下來，降低潛在風(fēng)險，控制產(chǎn)能過剩，為升級打下堅實基礎(chǔ)，盡快迎接屬于自己企業(yè)的“春天”。